Nguồn tham khảo: Cổng thông tin Logistics Việt Nam, “Phát triển dịch vụ logistics, tạo đòn bẩy cho xuất nhập khẩu đến năm 2030”, ngày 11/10/2026
Chi phí logistics tiếp tục là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam. Trong bối cảnh nhu cầu vận chuyển ngày càng tăng, việc tối ưu chi phí đang trở thành ưu tiên của nhiều doanh nghiệp.
Chi phí logistics vẫn là thách thức lớn
Theo thông tin từ Cổng thông tin Logistics Việt Nam công bố ngày 11/10/2026, chi phí logistics của Việt Nam được ước tính tương đương khoảng 16–17% GDP theo Báo cáo Logistics Việt Nam 2025.
Mức chi phí này cho thấy doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện hiệu quả tổ chức vận tải, kho bãi và phân phối hàng hóa nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Chi phí logistics bao gồm nhiều khoản như vận chuyển, lưu kho, xếp dỡ, quản lý tồn kho, xử lý đơn hàng và các chi phí phát sinh trong quá trình giao nhận.
Đối với những doanh nghiệp thường xuyên vận chuyển khối lượng hàng hóa lớn, chỉ một thay đổi nhỏ trong kế hoạch điều phối cũng có thể tác động đáng kể đến tổng chi phí vận hành.
Tối ưu tuyến đường và phương tiện vận tải
Một trong những giải pháp quan trọng là xây dựng kế hoạch vận chuyển phù hợp với đặc điểm từng loại hàng hóa.
Doanh nghiệp cần xem xét khối lượng hàng, địa điểm giao nhận, thời gian vận chuyển và khả năng kết hợp các đơn hàng cùng tuyến.
Việc lựa chọn phương tiện phù hợp giúp nâng cao hiệu suất sử dụng tải trọng, hạn chế những chuyến xe không khai thác hết công suất và giảm chi phí phát sinh.
Bên cạnh đó, tổ chức lịch giao nhận hợp lý còn giúp hạn chế thời gian chờ tại kho hàng, nhà máy hoặc điểm phân phối.
Ứng dụng công nghệ trong quản lý vận tải
Chuyển đổi số đang mở ra nhiều cơ hội nâng cao hiệu quả logistics. Các phần mềm quản lý vận tải có thể hỗ trợ doanh nghiệp theo dõi lịch trình, lưu trữ dữ liệu đơn hàng và đánh giá hiệu quả hoạt động.
Thông qua việc phân tích dữ liệu, doanh nghiệp có thể nhận diện những tuyến đường phát sinh chi phí cao, thời gian giao nhận kéo dài hoặc phương tiện có hiệu suất khai thác chưa tối ưu.
Từ đó, bộ phận vận hành có cơ sở điều chỉnh kế hoạch phù hợp với tình hình thực tế.
Hợp tác với đơn vị vận chuyển chuyên nghiệp
Bên cạnh việc tự tổ chức vận tải, nhiều doanh nghiệp lựa chọn hợp tác với các đơn vị cung cấp dịch vụ logistics để giảm áp lực quản lý phương tiện và nhân sự.
Một đối tác vận chuyển phù hợp cần đáp ứng các tiêu chí về năng lực vận hành, khả năng xử lý nhóm hàng đặc thù, tính minh bạch trong báo giá và trách nhiệm trong quá trình giao nhận.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất, việc xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài còn giúp nâng cao tính ổn định của hoạt động cung ứng nguyên vật liệu và phân phối thành phẩm.
Hướng đến chuỗi cung ứng hiệu quả
Tối ưu chi phí logistics không có nghĩa là lựa chọn dịch vụ có mức giá thấp nhất. Doanh nghiệp cần đánh giá tổng thể các yếu tố về an toàn hàng hóa, tiến độ giao nhận, chất lượng phục vụ và khả năng xử lý rủi ro.
Khi các hoạt động logistics được tổ chức hiệu quả, doanh nghiệp có thể chủ động hơn trong kế hoạch sản xuất, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
